O Plano de Cargos e Salários define a estrutura e responsabilidades de cada cargo e constrói, a partir da avaliação da importância interna e externa de cada cargo, uma política de remuneração que possibilita avanços salariais que diferenciem colaboradores em função de seus méritos.
Sua implantação visa estabelecer um padrão de remuneração adequado no que diz respeito à média regional das empresas que desenvolvem o mesmo ramo de atividades e eliminar a subjetividade com que se trata a remuneração dos colaboradores, tornando os salários praticados internamente justos e externamente competitivos.
O Plano de Participação nos Lucros e Resultados é uma ferramenta estratégica de gestão que possibilita alinhar o desempenho individual dos colaboradores ao desempenho e objetivos organizacionais.
O programa aumenta a motivação e retenção de talentos, além de proporcionar o desenvolvimento de foco em resultados a partir da criação de regras e metas desenvolvidas de acordo com a realidade e estratégias organizacionais.
Os benefícios compõem uma parte integrante e indispensável da remuneração total, sendo um ponto a mais na atração e retenção de talentos.
Tendo um plano de benefícios elaborado a partir do mapeamento dos objetivos organizacionais e perfil de necessidades de seus colaboradores, a empresa agrega valor aos salários fixos e variáveis praticados, servindo como uma competitiva ferramenta na atração e retenção de talentos, à medida em que proporciona maior qualidade de vida dos colaboradores.
Mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias a cada cargo, área ou mesmo a todos os colaboradores da organização, imprescindíveis para o atingimento das estratégias da empresa.
Para que a empresa tenha todo o seu quadro de colaboradores trabalhando pelos objetivos, é necessário que todas suas atividades.
A metodologia de mapeamento utilizada pela NEO PESSOAS visa identificar e clarificar os as pessoas tenham o perfil para o desempenho de requisitos técnicos e comportamentais que devem ser desenvolvidos nos colaboradores, assim como exigidos em novas contratações, para que a empresa se torne mais eficaz e atinja seus objetivos estratégicos.
Essa ferramenta possibilita ao profissional perceber seus aspectos fortes e os que devem ser melhorados, visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas às suas áreas de atuação.
Uma organização de elevado desempenho começa com pessoas que também tenham elevado desempenho.
Para isso é importante ter uma ferramenta que avalie e mensure de forma eficaz o desempenho de cada colaborador em relação às suas responsabilidades, metas e atitudes que apresentam.
O objetivo final é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização e dessa forma desenvolver a organização como um todo. A implantação de avaliações de de como um todo.
A implantação de avaliações de desempenho permite ainda traçar estratégias de mudanças individuais e organizacionais, contribuindo para os fatores positivos da produção e para melhoria do ambiente, promovendo moral elevada às equipes de trabalho.
Atualmente torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações.
Pesquisa de Clima Organizacional é uma poderosa ferramenta para melhorar os negócios da empresa através da boa relação empresa x empregado, visando identificar os pontos positivos e negativos, além de permitir conhecer as necessidades dos clientes internos.
É também uma maneira eficiente de utilizar os talentos, conhecimentos e habilidades dos empregados para identificar e solucionar problemas – soluções estas que podem ajudar a organização a crescer.
A Gestão de Recursos Humanos da NEO PESSOAS ajuda a sua empresa a ter sucesso através da potencialização do Capital Intelectual. O investimento em tercerização da Gestão de Recursos Humanos proporciona muitos benefícios para sua empresa:
Conquista de mais espaço no mercado
Aumento de percentuais significativos nos lucros
Diminuição segnificativa do absenteísmo e rotatividade
Maior coerência entre ações e os valores organizacionais
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