Com a transformação digital em andamento, as organizações estão enfrentando novos desafios para desenvolver e manter seus planos de cargos e salários.
Este é um tema importante para a gestão de pessoas, porque representa um dos pilares do EVP, uma das formas mais elementares de atração e retenção de talentos, além de garantir a competitividade da organização no mercado.
Neste artigo, discutiremos as tendências e desafios da evolução do plano de cargos e salários na era da transformação digital.
Um plano de cargos e salários é uma ferramenta de gestão de pessoas que visa estabelecer uma estrutura de remuneração e progressão profissional para os colaboradores de uma organização.
Em outras palavras, ele estabelece as faixas salariais para cada cargo e define os critérios de progressão na carreira como:
Ter um plano de cargos e salários definido em uma empresa é extremamente importante por diversas razões. Em primeiro lugar, ele ajuda a garantir a equidade e a transparência na remuneração dos colaboradores, evitando distorções salariais e injustiças que possam afetar a motivação e o engajamento da equipe.
Com um plano bem estruturado, os colaboradores sabem quais são as suas perspectivas de crescimento na carreira e como podem ser recompensados pelo seu desempenho e dedicação.
Além disso, um plano de cargos e salários também pode ajudar a sua empresa a atrair e reter talentos, já que oferece uma estrutura clara e objetiva de progressão na carreira e de desenvolvimento profissional.
Com isso, os colaboradores têm um motivo a mais para permanecer na empresa, já que sabem que terão oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e a empresa consegue se destacar no mercado como uma organização que valoriza e investe em seus colaboradores.
Resumidamente, um plano de cargos e salários é essencial para o sucesso de qualquer negócio, por contribuir para a motivação, a equidade, a transparência e o desenvolvimento de seus colaboradores.
Com a adoção de novas tecnologias e práticas de trabalho, as empresas precisaram repensar suas estruturas organizacionais e seus planos de carreira para acompanhar as transformações do mercado.
Hoje, um plano de cargos e salários eficiente deve ser capaz de se adaptar às demandas da era digital e oferecer perspectivas de crescimento e desenvolvimento profissional em um ambiente cada vez mais tecnológico.
Veja alguns exemplos disto:
Com a crescente demanda por profissionais capacitados em áreas como data science, inteligência artificial e desenvolvimento de softwares, as empresas passaram a incluir essas habilidades em seus planos de cargos e salários, criando novas faixas salariais e oportunidades de crescimento para quem possui essas competências. Isso reflete a importância da tecnologia no mundo empresarial atual e a necessidade de se adaptar às novas demandas do mercado.
Com a adoção de novas tecnologias, as empresas podem agora monitorar o desempenho dos colaboradores em tempo real e oferecer feedbacks mais precisos e objetivos. Isso pode resultar em políticas de remuneração mais justas e eficientes, que premiam o desempenho e a contribuição individual dos colaboradores para os resultados da empresa.
Com o aumento do trabalho remoto e da mobilidade, as empresas precisaram adaptar suas políticas de remuneração e progressão na carreira para oferecer mais opções aos colaboradores. Isso inclui a possibilidade de trabalhar em horários flexíveis, escolher o local de trabalho e até mesmo a flexibilidade na definição de metas e objetivos para a progressão na carreira.
Com a crescente preocupação com a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho, as empresas passaram a valorizar a equidade e a transparência em suas políticas de remuneração e progressão na carreira. Isso inclui a publicação de informações sobre as faixas salariais e os critérios de progressão, bem como a adoção de práticas de recrutamento e seleção mais inclusivas e diversificadas.
Com o avanço das tecnologias de inteligência artificial e análise de dados, as empresas podem agora contar com ferramentas que automatizam o processo de identificação de habilidades e competências necessárias para cada cargo e função. Essas ferramentas permitem uma análise mais precisa e objetiva das habilidades e competências de cada colaborador, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento para a empresa investir no desenvolvimento da equipe e na construção de planos de carreira mais eficientes.
Além disso, a análise de competências por meio de ferramentas digitais pode ajudar a identificar padrões e tendências nos perfis profissionais dos colaboradores, permitindo que a empresa identifique oportunidades de desenvolvimento de habilidades e competências que possam contribuir para a inovação e o crescimento da organização.
Cada vez mais comum na gestão de pessoas, esses modelos são baseados na ideia de que o colaborador deve ser recompensado conforme o seu desempenho e contribuição para a empresa, e não apenas pelo tempo que passa na organização.
Dessa forma, a remuneração variável pode incentivar o engajamento, a motivação e o comprometimento dos colaboradores, aumentando a produtividade e a eficiência da empresa como um todo.
Além disso, implementar um plano de remuneração baseada em desempenho também pode ajudar a atrair e reter talentos, uma vez que profissionais de alto desempenho tendem a buscar oportunidades que ofereçam remuneração adequada e reconhecimento pelo trabalho realizado.
Apesar das inúmeras vantagens oferecidas pelas tecnologias digitais na gestão de pessoas, a evolução do plano de cargos e salários na era da transformação digital também apresenta alguns desafios.
Um dos principais é garantir que o processo de avaliação de desempenho seja justo e imparcial, evitando vieses e preconceitos que possam afetar a remuneração e a progressão na carreira dos colaboradores.
Além disso, a adoção de tecnologias avançadas para análise de competências e habilidades pode gerar preocupações em relação à privacidade e segurança dos dados dos colaboradores, exigindo cuidados extras na gestão e proteção dessas informações.
Outro desafio enfrentado pelas empresas é garantir que o plano de cargos e salários esteja alinhado com a estratégia da empresa e as expectativas dos colaboradores.
Com a rápida evolução do mercado de trabalho e das demandas dos clientes, as empresas precisam estar constantemente atualizando e ajustando seus planos de cargos e salários para garantir que estejam atendendo às necessidades do negócio e dos colaboradores.
Isso exige uma abordagem flexível e adaptativa na gestão de pessoas, que permita a criação de modelos de remuneração e progressão de carreira que sejam relevantes e eficazes para a realidade da empresa.
Em suma, a evolução do plano de cargos e salários na era da transformação digital traz tanto desafios quanto oportunidades para todas as organizações.
A flexibilidade e a inclusão de habilidades digitais nos planos de cargos e salários, além da implementação de modelos de remuneração variável, são tendências que podem ajudar as organizações a atrair e reter talentos em um mercado cada vez mais competitivo.
No entanto, é importante que os profissionais de recursos humanos estejam atentos aos desafios da era digital, como a velocidade das mudanças tecnológicas e a escassez de profissionais qualificados em habilidades digitais, para que possam adaptar e implementar novos modelos de plano de cargos e salários de forma eficaz.
Por isso a Neo conta com um time de especialistas capacitados para ajudar você a garantir essa eficácia para a sua empresa. Fale hoje mesmo com a gente!
