Em um cenário empresarial altamente competitivo como o nosso, atrair, desenvolver e reter talentos é essencial para o sucesso de qualquer organização.
Segundo dados do IBGE, 9,5 milhões de brasileiros estão em busca de oportunidades de trabalho, no entanto, encontrar os profissionais mais qualificados, com maior agilidade, é uma tarefa que exige não apenas conhecimento técnico, mas também experiência.
Para muitas empresas, contar com serviços terceirizados de Recursos Humanos tornou-se uma estratégia eficaz para lidar com essa demanda crescente.
Neste artigo, você vai entender de que forma os serviços de uma gestão de talentos especializada podem transformar para melhor a realidade da sua empresa, e ainda terá insights valiosos sobre como atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais.
Boa leitura!
Gerenciar os talentos de uma organização envolve identificar, atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais do mercado para impulsionar o sucesso organizacional. É um processo estratégico que visa criar uma equipe altamente qualificada e comprometida.
Nesse sentido, a empresa que contrata serviços de RH terceirizado já sai na dianteira por contar com diversas vantagens, como expertise especializada, acesso a tecnologias avançadas e redução de custos operacionais.
Essa abordagem permite ainda que os gestores das empresas concentrem seus esforços no core business enquanto confiam a gestão de talentos a especialistas. Um modelo tão promissor que, segundo estudo realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), 80% das empresas brasileiras já utilizam a terceirização em algum setor ou atividade.
E o que esses negócios têm em comum? Eles investiram em estratégias de atração, desenvolvimento e retenção de talentos – tornando-se, em alguns casos, referências no mercado nacional.
Continue lendo para ter insights valiosos!
Cuidar do time é uma estratégia que começa logo na atração e seleção dos profissionais que trabalharão na sua empresa. Uma contratação assertiva é, sem dúvida, o início de uma jornada de sucesso.
E existem três passos essenciais para alcançar esse objetivo:
Uma forte marca empregadora é crucial para atrair os melhores talentos. Isso inclui a criação de uma cultura organizacional sólida, que comunique com clareza (e de forma atraente) a missão, visão e valores da empresa, destacando seus diferenciais e oportunidades de crescimento.
Isso sem falar que a cultura está entre os principais pilares da proposta de valor ao colaborador (EVP). Em outras palavras, ela é um dos grandes motivos pelos quais os melhores profissionais se orgulham de trabalhar em uma organização.
Pontuar e evidenciar essas razões são ótimas alternativas para mostrar aos talentos o porquê eles devem escolher a sua companhia (e não o concorrente) na hora de se inscrever em processos seletivos.
A escolha dos canais de recrutamento corretos é fundamental para atrair candidatos qualificados. Além dos tradicionais sites de emprego, é importante explorar redes sociais, parcerias com instituições educacionais e programas de indicação de funcionários.
Algumas empresas que oferecem serviços de RH terceirizado, como a Neo Pessoas, já contam com uma área exclusiva e otimizada para recrutamento e seleção de candidatos.
Um processo seletivo bem estruturado é essencial para identificar os melhores talentos. Além de avaliar habilidades técnicas, é importante considerar características comportamentais e compatibilidade com a cultura organizacional.
Primeiramente, é importante definir claramente os requisitos do cargo e as competências desejadas, permitindo uma seleção mais precisa. Durante o processo seletivo, é fundamental estabelecer critérios de avaliação claros e objetivos, utilizando entrevistas estruturadas e testes relevantes.
Manter uma comunicação clara e transparente com os candidatos em todas as etapas também é essencial, porque fornece uma experiência positiva às pessoas que estão pleiteando aquelas vagas.
Por fim, é importante realizar uma avaliação pós-processo seletivo, buscando feedback dos candidatos e analisando os resultados obtidos, a fim de aprimorar continuamente o processo e garantir uma seleção eficaz dos melhores talentos.
Apesar de a contratação bem-feita ser o primeiro passo de uma gestão de pessoas bem-sucedida, não basta só atrair os perfis adequados.
Treinar, motivar e atualizar os profissionais da sua empresa continuamente são a melhor forma de contribuir para o desenvolvimento de suas habilidades e competências, tornando-os mais preparados para lidar com os desafios do ambiente de trabalho atual.
Além disso, o investimento em desenvolvimento cria um ambiente de engajamento e motivação, demonstrando aos talentos que a empresa valoriza seu crescimento profissional.
Isso resulta em maior produtividade, melhor desempenho e retenção dos melhores profissionais, fortalecendo a equipe e contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais a longo prazo.
Mas como proporcionar oportunidades de aprimoramento, no dia a dia?
Investir em programas de capacitação e treinamento é fundamental para desenvolver o potencial dos talentos. Essas iniciativas podem incluir cursos, workshops, mentorias programas de rotação de cargos e outros eventos corporativos, como:
O feedback contínuo e as avaliações de desempenho são ferramentas poderosas para o desenvolvimento dos talentos. Estabelecer metas claras, fornecer feedback construtivo e reconhecer conquistas são práticas que impulsionam o crescimento profissional.
Ao acrescentarmos o fator “tempo de aprendizado” e “capacidade produtiva” do novo colaborador à conta, uma alta rotatividade pode significar prejuízos também ao desempenho da empresa.
Por isso, é tão importante criar e manter um ambiente de trabalho atrativo, que incentive os colaboradores a permanecerem na empresa por mais tempo, gerando senso de pertencimento neles.
E quais são as estratégias mais eficientes para reter profissionais em uma empresa?
Uma cultura que alinhe aquilo que é o DNA da empresa aos valores dos seus profissionais é essencial para a retenção de talentos. Promover um ambiente de trabalho saudável, com oportunidades de crescimento e reconhecimento, ajuda a manter os melhores profissionais engajados.
Para criar uma cultura organizacional capaz de reter talentos também é preciso se atentar ao propósito e aos valores da empresa.
Oferecer um plano de carreira claro e oportunidades de crescimento é fundamental para reter talentos. Os profissionais desejam sentir que estão evoluindo e que suas aspirações de desenvolvimento são consideradas.
Para elaborar um plano de cargos e salários eficiente, é preciso considerar diversos fatores. É importante, por exemplo, avaliar a estrutura organizacional da empresa, identificar as competências necessárias para cada cargo e definir os critérios de avaliação de desempenho.
Além disso, é fundamental que o plano seja comunicado de forma clara e transparente para os funcionários, de modo a evitar mal-entendidos e garantir que todos entendam como funcionam as regras de remuneração da empresa.
Se você leu até aqui, certamente compreende o quanto a gestão de talentos desempenha um papel fundamental, permitindo que as empresas atraiam, desenvolvam e retenham os melhores profissionais.
Mas talvez você precise de ajuda para implementar essas estratégias que vão construir equipes de alta performance e garantir seu sucesso a longo prazo. Aposte em quem tem mais de 20 anos de expertise nesse assunto!
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